Storming zeigt, wie Ihr Team wirklich entscheidet, streitet und liefert. Und macht aus Reibung Vereinbarungen.
Kein Bericht, keine Farbkarten, kein Typ für jede Person: Storming misst mit offenen, wissenschaftlich etablierten Instrumenten, wo Arbeitsstile und Erwartungen in Ihrem Team auseinanderlaufen — und schlägt vor, was Sie am Montag konkret vereinbaren.
Für Führungskräfte mit fünf bis fünfzehn Personen im Team. Zwanzig Minuten pro Person, danach ein Gespräch, das eine Vereinbarung hervorbringt statt einer Erkenntnis.
Das Produkt ist in Entwicklung. Beta noch 2026, zuerst mit den Teams von der Warteliste.
So sieht ein Befund aus
Zwei Personen, eine Regel, ein Vorschlag. Kein Bericht, keine Sitzung, kein Etikett. Das unten ist eine vollständige Ausgabe der Anwendung — mehr steht dort nicht. Sichtbar ist sie nur für die beiden Beteiligten, und nur wenn beide zugestimmt haben.
- Ausprägung
- Marc hält eine Aufgabe für erledigt, wenn sie funktioniert. Anna, wenn sie aufgeschrieben und geprüft ist. Beide haben schon Arbeit wiederholt, die der andere für fertig hielt.
- Woraus
- Ordnungsliebe Δ 34 Punkte · Bereiche überlappen nicht
- Vorschlag
- Vor Beginn schriftlich festhalten, was „fertig“ je Artefakt heisst — Ticket, Migration, Runbook.
Warum Ihr Team mitmacht
Der häufigste Grund, warum solche Instrumente scheitern, ist nicht die Methode. Es ist das Misstrauen, dass am Ende doch jemand eine Akte über einen führt.
Hier gehört das Profil der Person, die es ausgefüllt hat. Sie sehen als Führungskraft nichts, bis jemand etwas freigibt — namentlich, befristet und jederzeit widerrufbar. Wer nichts freigibt, erzeugt keine sichtbare Lücke.
Das klingt nach weniger Kontrolle. In der Praxis ist es der Grund, warum Menschen ehrlich antworten — und ehrliche Antworten sind das Einzige, woraus ein brauchbares Bild entsteht.